شستا یکی از هلدینگهای بزرگ کشور می باشد که عموم مردم بیشتر با حاشیه های این شرکت آن را می شناسند، مانند فیش حقوق های نجومی، انتصابات آقازاده ها و…….. هلدینگ شستا دارای ۹ هلدینگ یزرگ اقتصادی،تولیدی وخدماتی می باشد که در همه امور جاری شرکت دستی در آتش ندارد اگر هلدینگ دفاعی هم داشت می توانست به تنهایی یک دولت تشکیل دهد. این هلدینگ ها بیش از ۲۰۰ شرکت تولیدی و خدماتی دارند که بدلایل مختلف در هر دوره تعدادی از شرکتها زیان ده می شوند بدون آن که علت زیانده بودن بررسی منطقی و کارشناسانه شود. یکی از هلدینگ های شستا هلدینگ سلولزی می باشد که دارای حدودا ۶ شرکت حریر، لطیف، کاوه، چوکا، چوب خزر، البرز و شرکت در شرف تاسیس کاغذ بیستون می باشد که نیمی از شرکتهای ذکر شده زیانده و یا شرایط مطلوبی ندارند. تا آنجائیکه مشخص است مدیر عامل هلدینگ سلولزی برای دو دوره به عنوان مدیریت این هلدینگ منصوب شده است.

بهتر است بدانیم برنامه مدیر عامل هلدینگ سلولزی برای شرکت های سلولزی شستا، خصوصا شرکت های زیانده دارای دارای چه کیفیتی می باشد؟ هر شرکتی که به عللی با مشکل مواجه می شود بجای حل مشکل آن شرکت را با شرکت دیگر ادغام می کنید و صورت مسئله را پاک می کنید همانند ادغام شرکت صنایع چوب اسالم با چوکا و ادغام شرکت فیبر بابلسر با چوب خزر و… این پاک کردن صورت مسئله مشکلاتی را برای مدیران آینده و اقتصاد کشور بوجود می آورد که هزینه های سیاسی، اقتصادی و اجتماعی بالایی را بدنبال خواهد داشت. اینکه با ادغام شرکت های زیانده به مسئولین محترم آمار شرکتهای زیانده را کم کنند مسیر خوبی برای مدیریت نمی باشد.

شنیده ها حاکی از اجاره دادن(یا پیمان مدیریت) تمام ظرفیت کارخانه چوکا به گروه مومنین نوظهور می باشد. اگر شرکت گروه مومنین توانمند است و حاضر است کارخانه چوکا را از زیاندهی خارج نماید ضرورت دارد مسئولین هلدینگ سلولزی ابهامات و سوالات ذیل را شفاف سازی نمایند:

۱-اگر گروه مومنین حاضر به اجاره کردن کارخانه و سرمایه گذاری برای اورهال کردن خط تولید و اصلاح ساختار بنگاهداری می باشد، چرا این برنامه از شرکت اسالم شروع نمی شود. بعد از بررسی عملکرد و کیفیت سرمایه گذاری این گروه در اسالم بعد از یک دوره دو ساله، اگر عملکرد مثبت بود می توان آن را تعمیم داد و بخشی از ظرفیت شرکت چوکا را هم با مدل تولید کارمزدی در اختیار گروه مومنین قرار داد.

۲-با توجه به اظهارات آقای اسدزاده مدیر هلدینگ سلولزی،عنوان گردیده که کل کارخانه مورد اجاره قرار داده می شود تا تعمیرات انجام و تولید با همین پرسنل کنونی شرکت چوکا انجام شود. در این مدل اعضای هیئت مدیره به عنوان ناظر می باشند. خرید مواد اولیه و فروش محصول با گروه مومنین می باشد. بنظر می رسد اینگونه طرح موضوع بیشتر به یک شوخی می ماند و دور از ماموریت اصلی شستا می باشد. اجاره داری در حوزه ماموریت شستا قرار ندارد.

۳-سوال دیگری که مطرح است ریسک جذب و اخراج نیروی انسانی در شرکت چوکا می باشد، آیا شرکت گروه مومنین حاضر است با تمام این پرسنل فرایند تولید را ادامه دهد؟ اگر بعد از قرارداد با بهانه های مختلف درصدد جایگزین نمودن پرسنل و مدیران شود، آیا قرارداد می تواند ادامه یابد؟

۴-شرکت کاوه یکی دیگر از شرکتهای هلدینگ سلولزی است که در شهرک صنعتی ساوه قرار دارد و زیانده می باشد، چرا هلدینگ سلولزی این مدل را با شرکت کاوه آزمایش نمی کند؟ دسترسی به بازار مصرف شرکت کاوه که مجاور تهران می باشد برای سرمایه گذار باید مطلوب باشد دلیل انتخاب شرکت چوکا برای اجاره ده ساله( واگذاری) چیست؟

۵-صنایع تولیدی نیازمند بروز آوری و طرح های توسعه ای می باشند اگر این اتفاق در یک دوره ۵ ساله صورت نگیرد به یقین سیر نزولی آن صنعت روی خواهد داد. ( در شرکت چوکا بیش از ۵۰ سال است که این موضوع اتفاق نیفتاده است) با توجه به اجاره ده ساله خط تولید فوق به گروه مومنین، آیا هلدینگ سلولزی برنامه توسعه ای برای چوکا دارد؟

۳- مدت قرارداد و اهلیت شرکتهای متقاضی باید در دوره بیش از ده ساله بررسی شود تا به مشکلاتی از قبیل ابر بدهکار بانکی دیروز امثال انصاری ها و زنجانی ها مبتلا نشویم و امروز آقایان را اقتصاد دان خطاب نکنیم.

۴- بدهی شرکت متقاضی به سایر اشخاص حقیقی و حقوقی باید بررسی شود.

۵-وضعیت حقوقی مالیات خرید و فروش در قرارداد اجاره به چه نحوی می باشد با توجه به بدهی شرکت به اشخاص حقیقی و حقوقی.

۷-با توجه به اظهاراتی مبنی بر خرید و فروش شرکت با نیروهای گروه مومنین می باشد. وضعیت نیروهای بازرگانی(خرید، فروش و تدارکات) و پشتیبانی شرکت چه می شود آیا این نیروها سربار شرکت می شوند. آیا تغییر ساختار شرکت و چارت سازمانی را به همراه دارد؟

۸-مبلغ پایه کارشناسی برای اجاره برای مدت ده سال آیا توسط کارشناس رسمی دادگستری تعیین شده و یا از طریق لابی و مذاکره؟ آیا بعد از دوره فوق مستاجر باید خط تولید را اورهال کند و تحویل دهد یا با زیان بیشتر و خرابی ماشین آلات به شرکت تحویل می دهد.

۹-تضامین اجرایی موضوع قرارداد چیست؟

۱۰- اگر به هر علتی موضوع اجاره محقق نشود برنامه هلدینگ برای آینده شرکت با توجه به خارج شدن موضوع فروش چوکا چیست؟
پیشنهاد می شود بجای اجاره تمام کارخانه چوکا، بخشی از ظرفیت کارخانه با روش کارمزدی برای یک دوره مورد آزمایش قرار گیرد. پس از راستی آزمایی میتوان ظرفیت بیشتری را مورد اجاره قرار داد؟ همزمان رسالت شستا برای تولید در این شرکت انجام پذیرد. از مسئولین شستا درخواست می شود گزارش کارشناسی و متن قرارداد پیشنهادی را جهت بررسی و شفاف سازی در اختیار مسئولین استانی قرار دهند.

بهرام سبزی

#صریح_خبر